5月21日，杭州宜家商场，IKEA of Sweden全球设计副总负责人Johan Lagerström在一把绿色的椅子前坐上去，向前倾了倾身体，说：“你看，这就像是你在和儿子进行一次严肃的谈话。”
然后他又换了个姿势，向后靠了靠：“或者，你也可以这样放松一点。”
这把椅子，就像个多面手，能适应你生活中的不同时刻。但这背后其实有更深的故事——这是宜家的一场持续了30年的商业实验。
PS系列30年：宜家的创新实验
1995年，宜家首次在米兰设计周推出PS系列。那个年代，越来越多的欧洲品牌开始宣称自己拥有"斯堪的纳维亚设计"，宜家觉得——这本来就是属于我们的设计语言。
于是他们推出PS系列，作为对市场的一种回应。结果大获成功，但也让很多品牌感到紧张——因为宜家做了一件大胆的事情：把优秀设计民主化了。
在那个时代，做出高质量、好材料、设计优秀的产品并不难，真正难的是：如何把价格降下来。宜家做到了。
“PS”这个词，是Post Script的缩写，代表宜家常规系列之外的实验性内容。
30年过去，这个系列已经来到第十代。这次PS 2026系列共推出40多款产品，邀请了12位设计师参与——从刚毕业半年到工作20年的多元组合。
在杭州的媒体体验会上，《灵兽》找到答案：这背后，是宜家对市场、对设计、对消费者需求的重新思考。
过去几年，整个家居行业都在往智能化、自动化狂奔。但宜家这次却反其道而行之，强调人与产品之间的实体互动。
“我们并不是在智能化和实体体验之间二选一。”Johan Lagerström在接受《灵兽》采访时表示，真正重要的是两者之间的结合。
所以PS 2026提出了一个新概念：Playful Functionality——趣味兼具功能性。
但这个概念有一个关键前提，“它必须有功能，才是有效的。”Johan Lagerström强调，否则它可能只是一个适合拍照的东西，但并不能真正成立。
这种设计思路背后，是对当代消费者情绪价值需求的洞察。人们在钱包收紧的时代，依然希望拥有一个让自己感到自豪的家。
一把椅子11年：产品创新与量产
令《灵兽》印象最深的，是那把空气休闲椅（Air Chair）。
PS 2026系列设计师Mikael Axelsson透露，这个想法他早在2014年就有了——差不多11年前。
为什么拖了这么久才量产？
宜家在90年代中期就尝试过类似产品，但失败了——当时的产品太轻，容易被碰飞。Mikael Axelsson没有放弃，他前后做了20个原型，最终找到解决方案：在镀铬管状框架内嵌入两个独立气囊。
“因为空气不像泡沫。”Mikael Axelsson解释，“泡沫有弹性，你知道它的密度、角度和支撑方式。但空气会流动。”
这把椅子经过了25000次循环测试，但宜家觉得不够，又测试了同样的次数——总共50000次。它只有8公斤重，可以被压得非常扁——这是典型的宜家式平板包装思维。
从概念到量产，用了11年——这就是宜家的节奏。
如果说空气休闲椅展现了宜家的技术创新，那编织柜则体现了宜家在手工与工业化之间的平衡艺术。
PS 2026系列设计师Friso Wiersma曾经是个造船工人，他把编织篮的灵感和造船工艺结合。柜门上那些编织纹理，机器人无法制造。
“这些门需要很多我称之为‘具身知识’的东西，”Friso Wiersma说，“你需要真正感受材料。”
所以宜家的解决方案是：柜子的主体结构完全由机器制造，而柜门则保留手工编织，依靠中国和波兰供应商的传统木工技艺。
这是一种聪明的商业策略：用工业化降低成本，用手工艺提升价值。
Friso Wiersma透露，当他最初把这个设计展示给同事时，他们说“这太漂亮了，但你永远不可能在宜家做到。”
但最终做到了——而且是在宜家的价格体系内做到的。从巴黎画廊里卖给富豪的作品，到大众可以买起的家具，这中间的跨度，就是宜家的本事。
民主设计的经济账
说到这里，必须聊聊宜家的“民主设计”。
这个词在1995年PS系列诞生时，主要关注的是三个维度：形式、功能、低价格。
但到了2025年，这个概念扩展到了五个维度：美观、功能、可持续、质量、价格。
“民主设计不仅是一套设计原则，也是一种帮助团队协作和讨论的工具。”Johan Lagerström说。
这听起来很美好，但从商业角度看，这其实是一个巨大的挑战。
尤其是在今天这个经济环境下，人们的钱包变得更紧，但依然希望拥有一个让自己自豪的家——这意味着，宜家必须在保证质量、可持续、安全的前提下，把价格做到消费者可承受的范围。
“理论上，我们当然也可以通过降低标准、简化流程来进一步压低价格，但这并不是宜家希望选择的方向。”Johan Lagerström对《灵兽》表示，因为民主设计不仅仅意味着低价，它同样意味着品质、安全、可持续和长期价值。
做便宜的好设计，比做贵的好设计难得多——这就是宜家的经济账。
但正是这种难，构成了宜家的护城河。因为市场上可以模仿产品外观，但很难模仿整套价值体系。
PS 2026系列有个明确的主题：小空间生活。很多产品都是“可折叠、可翻转、可移动、可隐藏”——这背后对应的是年轻人越来越小型化、流动化的居住状态。
但有意思的是，Johan Lagerström强调：“我其实不认为这只是一个年轻人的问题。”
宜家发现，中国在小空间生活方面能提供很多灵感——“中国是一个能在小空间生活方面带来很多灵感的市场。”Johan Lagerström说。
这就是为什么宜家在上海设立了开发中心，与当地设计师展开合作。同时，中国供应商也在产品开发中扮演重要角色。
杭州宜家商场的销售数据也能说明问题：这家商场的销售额排名全国第四。
写到这里，不得不回到开头的问题：为什么宜家要坚持做PS系列？
从商业角度看，这个系列可能不是销量最大的，也不是利润最高的——但它承载了宜家品牌的创新精神。
“PS系列像是宜家持续创新的一块试验田。”Johan Lagerström说。
更重要的是，PS系列的创新成果往往会外溢到宜家的其他产品系列。比如现场那个金属柜，其结构方式来源于90年代末PS系列的产品，后来演变成今天宜家许多金属产品通用的生产方式。
换句话说，你在PS系列中看到的创新，未来可能成为宜家大众产品的标配。
从1995年到2025年，30年时间，宜家用PS系列证明了一件事：创新不是一蹴而就的，它需要持续投入，需要耐心，需要容忍失败——空气休闲椅从概念到量产用了11年，编织柜差点被判定为"不可能在宜家做到"。
但最终，它们都来到了消费者的家中。这就是宜家的长期主义。
在今天这个快节奏的时代，还有多少企业愿意花11年去打磨一把椅子？还有多少企业愿意在"智能化"的浪潮中，停下来思考人与产品之间的实体互动？还有多少企业愿意在大规模生产的时代，保留一部分手工工艺的价值？
宜家的答案，藏在PS 2026系列里。（灵兽传媒原创作品）
